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从核心和外围专利的关联性论区块链专利战略重要性

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发表于 2018-2-2 19:53:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
专利战略,是综合运用与专利相联系的法律、经济、科技等知识,分析专利信息,推进专利技术的开发应用,为企业打开市场,赢得竞争优势地位,获取核心竞争力的一种有效的战略方式,是一种长期性、整体性、全局性的战略。
据世界知识产权组织在2016年3月发布的数据,企业专利申请排名方面,华为居于榜首,专利数多达3898件,其次是美国的高通公司2442件以及中国中兴通讯2155件,阿里巴巴集团拥有1529项公开专利,专利的海外拓展同样在紧锣密鼓的进行中。保护知识产权、保护专利的重要性是每个互联网企业有目共睹的。
核心专利
目前,关于核心专利并没有统一的定义。一般来讲,核心专利是原创性的,是为了生产某个技术领域的某种产品必须使用的技术所对应的专利,无法或者难以通过一些技术手段、专利战略或者规避设计而绕开;也就是在某一个发展阶段,某项技术应用中不得不使用的专利。
对于什么是“核心的”,美国司法部反垄断司提供了两种衡量方法:一种是在“技术上是核心的”,即某项专利权必须与某个产品的生产规格或者技术核心要求直接相关,MPEG-2专利池即采用这种标准评判;另一种是在“商务上是核心的”,这主要是从应用成本的角度来讲,即为了避开某项具有核心竞争价值或者基础性的专利,需要付出很大的代价或者成本投入,才能绕开的专利。6CDVD专利联盟就通过“没有现实性的选择”来阐述了这一概念,而3CDVD专利联盟则运用了“在实际应用中是核心的”这一表述。
外围专利
对于外围专利,我国法律并没有就这一概念作出明确定义,《专利法》第五十条规定“一项取得专利权的发明或者实用新型比前已经取得专利权的发明或者实用新型具有显著经济意义的重大技术进步,其实施又有赖于前一发明或者实用新型的实施的……”。简单来说,外围专利其实是相对于核心专利(基础专利)来说的,它们是对核心专利技术不同程度的改进所形成的专利。在市场上,核心专利如果在具体实施的时候碰到这些外围的专利,可以通过“交叉许可”,双方互相授权使用对方的专利,实现共赢,就可以避免专利的侵权。
所谓外围专利,是相对于核心专利而言的,是指某项技术专利并非制造某种产品的关键、核心专利,但是为了制造和生产这类产品,提高产品性能,却也需要使用到的专利。外围专利是围绕核心专利而产生的,一般数量众多,便于形成一个专利网,从而突破技术垄断,变被动为主动。
核心和外围专利的关联关系
核心专利和外围专利是一种怎样的关系呢?如果打个比方,可以认为是树根和枝叶的关系。核心专利就好比树的根,它决定着枝叶的存在和生存发展,为他们供给营养和提供生命之本。外围专利就好比长出的枝叶,失去了枝叶的树干也是毫无生命色彩可言的。所以说:
(1)核心专利是外围专利存在的基础,体现的是人类的原始创新和技术上的本质革新。在谈到外围专利的涵义时已经说到,所谓的外围专利就是围绕核心专利,在核心专利的基础上做出的改进和创新的技术而申请的专利。没有核心专利的存在,外围专利就失去了存在的依据。
(2)外围专利是对核心专利的创新和改进,它体现的是人类对于追求效率和便捷的探索。在核心专利存在的基础上,外围专利的存在可以使得核心专利发挥其最大的功效,实现最大的经济效益。外围专利的存在是一种锦上添花,画龙点睛的作用,一旦脱离了核心专利的支撑,它就无法发挥自身的效用。
中国企业应制定积极的专利战略
专利,作为知识产权的重要组成部分,在技术竞争和市场竞争中,能有效地保护企业的合法权益,谋取最大经济利益。注重企业专利战略的研究,并切实融合应用于企业的技术研发、生产经营和市场开拓活动之中,对于企业的可持续发展具有重大意义。
实施核心专利战略,谋求企业长期效益
核心专利一般都是为制造某个技术领域的某种产品所不得不使用的技术专利,它是企业为了应对激烈的市场竞争,占领行业技术发展的制高点,预测未来技术发展的趋势,结合自身的实力和优势,所研发和生产的具有创造性的专利产品。企业一旦掌握了核心专利技术,就相当于拥有了在某个产品技术领域的核心竞争力,就可以借此来夺取市场份额,获得高于行业平均水平的利润,在行业中建立话语权和权威性。
在ETSI(欧洲电信标准研究所)公布的最新LTE标准专利数据库暨ETSI IPR(知识产权)数据库中,华为必要专利排名全球第四,占总数的8%,拥有LET 36%的份额,占领欧洲LTE市场约62%的市场份额;中兴通讯拥有235件LTE标准必要专利,占总数的7%,在全球设备商中排名第六。
核心专利的重要性在以创新、突破为追求的高新技术领域显得尤为重要。因为其代表的往往是某一技术领域的尖端、前沿技术或者无法绕开、规避的最基础技术,这些技术一旦拥有并且将其转化为了产品,获得市场认可,便能实现其可观的经济价值。但是,我们也应该认识到,对于开发核心技术,实施核心专利战略,往往需要企业拥有雄厚的经济实力,丰富的人才资源,并且需要面临着投入高、风险大的问题。针对这一状况,目前不少企业都自己建立了研发中心,或者设立博士后工作站,与高校建立了长期的合作关系,充分发挥产学研的优势,取得了不错的成效。
自主创新与引进吸收相结合
引进消化吸收再创新是提高自主创新能力的重要途径。企业在不断注重自身的研究开发,掌握核心专利技术的同时,也应该将企业的整个专利战略同企业的生产经营、文化管理结合起来,形成一整套科学、详细、完善的专利开发流程。在选定课题立项时,就开始检索专利,进行专利信息的研究,发挥其导向作用,选定一些附加值高、代表未来发展趋势的技术领域。当企业研发成功后,就马上进行专利布局,实施专利保护,这样企业就可以凭借掌握的专利技术,在市场竞争中赢得主动权。
不仅要引进技术,更要重视对于技术的消化吸收和再创新,在改进创新的过程中,发现新价值,并加紧实施自己的专利战略,对创新进行专利保护,才能获取企业的最佳经济利益。
通过技术公开,赢得市场的先机


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